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告别管理误区，实现管理蕞大化
如果说决策者是舵手，那么员工就是水手，员工关系管理的起点就是企业之船驶向哪儿。建立合适的员工管理机制，才能实现企业利益蕞大化。
一、完善纪律约束机制是员工管理关系的根本
也就是说我们企业的发展是多种利相关者共赢的结果，建立企业与员工共同发展的共同体，是处理员工关系的共同出发点，我们怎么去完善建立约束机制，科学合理的薪酬制度，包括晋升机制等等，合理利用了利益关系，就成了员工关系管理的根本。
二、职能负责人是员工管理的关键
职能方面负责人，人力资源部门，人力管理的首要负责人，现在对于餐饮企业管理部门来说，店长、经理、行政总厨就是主要的负责人，所以我们职能负责人是员工关系管理的关键，北京餐饮加盟，也是实现员工关系管理的首要责任人。
三、心理契约是企业员工管理的核心
在上个世纪七十年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念，虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形的契约的作用，企业清楚的了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量满足，同时员工也为企业的发展全力奉献。这就是相辅相成，互相满足的结果。
四、建立员工申诉制度，及时解决问题
西方国家欧美的许多企业，大多数公司里都有申诉制度，建立一个完善的申诉制定可以使员工通过正常的途径宣泄不满的情绪，化解内部的紧张关系，进而消除劳资争议;员工可以通过正常途径维护合法的利益通道，疏泄员工情绪改善员工气氛 ;审视人力资源制度管理的合理性;整治不同层次管理权不当的使用;减轻高层处理员工不满情绪的负荷;提高企业内部处理问题的能力，避免外力的介入和干预使问题扩大和恶化。
五、定期做员工满意度调查，提升企业管理水平
企业第1顾客是员工，员工是我们利益的创造者，是企业生产力最活跃的要素，同时也是企业核心竞争力重要的因素。
企业能够获利的因素主要是客户忠诚度决定的，而客户的忠诚度是由客户满意度决定的，客户满意度又是由员工来创造的。所以员工对公司的忠诚度，取决于他对我们公司是否满意。做好员工的满意度调查，是每个企业都必须要做的内容。
六、建立合理员工管理制度，规避风险
注重员工关系管理，和满意度测评，实操方面还可能会遇到各种潜藏的风险。
首先，规章制度的制定不能上网Down一个，而应该通过民主程序来制定，还必须公示，来让全员参与以规避后续的麻烦。
入职管理要谨慎，员工入职时入职登记表一定要规范，并且需要提交离职证明，或提供上一家企业人力资源部门的电话以便问询核实。
试用期要根据劳动法相关规定来执行。员工的入职培训、在岗培训必须是免费的，除非是送到外面的机构去培训。这是最常见的一些员工关系管理风险，北京有什么特色餐饮加盟，吃透劳动法，吃一堑长一智，完善员工从入职到离职的每一步程序，才是明智的。
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如何开好火锅店？
火锅店管理，北京知名品牌餐饮加盟，大家都不陌生，但谁又能很自信的说自己做的很正确，很到位呢？
火锅店经营技巧：如何开好火锅店火锅店现在很受青年人的青睐，开一家火锅店，是众多创业者的一个选择，但是市场经济，是优胜劣汰，尤其是饭店，也是开的比较多的。那么开火锅店，如何才能开好呢。不同地区的消费者，有不同的消费习惯。各种行业也有不同的消费人群，抓住火锅店的消费人群和潜在人群就是第1目的。
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